记者：应该说一流是创的，不是喊的，也不是说的，你们这个争创一流的工程是从哪儿入手？

　　王树华：争创一流，首先是从思想和观念上，要有争一流的这种意识，没有这个意识，一流他不会把它干出来的。

　　记者：您提出了三个十年理论，是吗？

　　王树华：用十年后的眼光来看待今天的现象，用十年后的思维来思考今天的问题，用十年后的办法来推动今天的事业。

　　记者：你怎样让昌乐的干部接受了你这三个十年的理论？

　　王树华：一个是组织我们的干部到先进地区去学习人家，让大家开阔眼界，统一思想，第二个就是请北京大学的教授到昌乐来给我们的干部上课，让我们的干部从理论上找到依据，第三个就是我们用我们自己的一些事实来教育大家。

　　记者：效果怎么样？在实际工作中是怎么实践的？

　　王树华：大家争先进创一流的信心足了，加快昌乐发展的办法多了，解决问题的思路宽了。我们在全县推行了一线工作法和现场服务法，一线工作法主要是我们把所有的领导干部派到一线去，在一线工作，一线指挥，面对面，点对点。机关干部和所有的服务都到现场去，把需要解决的问题和事项解决在工厂，解决在工地，解决在农村。我们有一个产业园准备开工建设，这个项目定了之后，我们二十九个部门都到这个工地去，都到产业园的指挥部去，仅仅用了几天的时间，把所有的手续都给产业园办齐了。

　　记者：如果说不是这种上门服务的话，要多少天才能办齐这些手续？

　　王树华：如果这些手续能够全部办完的话，短则两三个月，长则半年一年。那是过去，现在几天就解决了。为什么解决得这么快，我们提出了四天干部的要求，这个四天干部，就是对党委政府部署的事，基层提出的事，群众诉求的事，当天受理当天解决是好干部，当天受理第二天解决是一般干部，当天受理第三天解决是比较差的干部，等到第四天去解决的时候，别人已经解决了，你是不需要的干部。

　　记者：现在有没有四天干部被处理的？

　　王树华：到现在为止没有一个干部被处理，什么原因，大家都把这根弦绷起来了，都把积极性调动起来了，所以都在三天之内把需要解决的事情解决了。

　　记者：您还提出了“5+2”、“白加黑”的工作方法。

　　王树华：“5+2”，我们正常的上班时间是五天，加上周六和星期天两天；白加黑就是白天加晚上。我们提倡我们所有的党员，所有的干部都要有这么一种精神。我们的制度有星期天和节假日，我们的事业不可能有星期天和节假日，一天都不能耽误，尤其是群众提出的事情不可能有星期天，有节假日。

　　记者：必须这样做吗，有没有干部发出抱怨？

　　王树华：抱怨也有，但是随着时间的推移，这种抱怨就没有了，必须这样做，因为昌乐经济发展的基础、更多的基础都相对差，实际上各地都在发展，昌乐要想赶上或者超过他们，就得拿出比他们高的速度，几倍十几倍的速度来超过他，这种速度靠什么，就得靠我们的干部一天当两天干，当三天干，当四天干。

　　记者：这一系列的措施，一系列的办法，现在看效果怎么样？

　　王树华：应该说效果很好，现在全县上下，方方面面都有了创业的激情和欲望，我们每一个干部手里，都有一个或者几个项目，像我们的政协主席腿有残疾，行动不便，他天天到包靠的项目工地上去，现在他包靠项目的工地上，连普通的建筑工人都认识他。

　　记者：去年昌乐有两家企业同时上市，昌乐县委县政府奖励了两家企业老总一人一辆奔驰车，把书记县长的车牌号挂到了奔驰车上，当时引起了社会各界很多争议，你们这样做想达到一个什么样的目的？

　　 王树华：我们主要是想营造一种谁有贡献，谁有地位的这么一种氛围，像这两个上市公司，上市以后就拿进了二十多亿的资金来，那么这些钱再投入进去肯定会有一个大的发展，要说贡献的话，他们的贡献最大，所以我们就把书记和县长的车牌号拿出来，买了两辆奔驰车给他们挂上。
　　记者：那么网上也有网民提出来，这两辆奔驰车360万，是不是投到农村建设上，贫困家庭的救助上会更有意义？

　　王树华：实际上这是两个概念，360万和20亿相比太微不足道了。社会事业也好，困难群众的救助也好，新农村建设也好，它需要的资金是要靠企业来提供，企业提供资金的途径就是靠交税，我们首先要鼓励和支持企业做大做强，让他给政府交更多的税，我们拿出更多的税来支持农村的建设，支持农村的发展。

　　记者：我们了解到2007年以前，昌乐整个县城高层建筑没有几座，你们去年却一口气破土动工了80多座，2007年昌乐的地方财政收入只有6亿元，这80多座楼是怎么样开始建设的？

　　王树华：我们的财政主要是负责一些基础设施、社会事业项目的建设，其它的这些建筑是商业开发项目，是有钱的人来投资赚钱。

　　记者：您让投资者怎么发财？

　　王树华：我们给投资者的概念，我们总结了五句话，第一句话叫投资者发财，第二句话叫昌乐县发展，第三句话叫群众受益，第四句话干部出业绩，第五句话共享发展成果。

　　记者：你们不管做什么事情特别爱总结提炼，形成一个包装，形成一个品牌。

　　王树华：一个地方同一个企业是一样的，它既需要品牌，也需要形象。比如说我们过去和潍坊中间有几座山，这座山有六公里长，它分别叫孤山，马山，草山，很难听，我们把它改了名字，改成寿阳山，大家一听赋予了福寿文化，都愿意到这个地方来聚集。

　　 记者：这漂亮的名字只是一个方面，应该说现在城市化进程，基本上都面临着两个瓶颈，一个是土地，一个是资金，那么昌乐在一年之中，就聚集了一百多亿资金，这两个瓶颈在昌乐是怎么解决的？

　　王树华：一个是把我们利用率差的土地，让它利用率高起来，像一些破烂不堪的地方我们把它拆除了，代之以高层建筑，使土地效益发挥到极致，再一个方面我们封山禁采，三百多家石料厂、采石厂，有一万多亩废旧的矿区，我们把它作了规划，现在成为了一个物流园区，商务办公区，和工业聚集区。在资金这个问题上，我们刚才讲了就要有一些好的概念，最主要的还是让有钱人赚有钱人的钱。

　　记者：昌乐是有名的蓝宝石之乡，但是这个蓝宝石这篇文章一直就没作得尽如人意。

　　王树华：蓝宝石这篇文章，应该说在昌乐现在才开始破题，宝石城的一期正在改造和提升，二期正在建设，三期、四期、五期都已落实，届时全球最大的宝玉石首饰加工和销售市场将在昌乐诞生，我们还想着把整个的宝石城，数十亿克拉的宝石资源整个打包，推向资本市场。

　　 王树华：把全城所有的锅炉拆除，拆除变卖了之后，把这个钱补助到我们用户的身上，让群众不拿钱，或者少拿钱就能享受到这种恒温的集中供热，大家都满意了。你再像封山禁采，封山禁采我们在封的过程当中，劳动人事部门就到矿区举行现场的人才招聘会，让我们所有的矿工都能够人尽其才，能干什么都能找到活干。

　　记者：现在昌乐已经成为潍坊市综合考评的第一名，这个第一名对您来讲意味着什么？您有没有信心保持下去。

　　王树华：这个第一名对昌乐来讲，应该说是一种荣誉，对昌乐的干部群众来讲是一种认可，作为我来讲，我感到是一种压力。昌乐毕竟基础差，各项工作还仅仅是刚刚起步，所以我们发展的任务更重，困难会更多，但是有昌乐六十万群众，有我们昌乐几个班子团队，有昌乐的广大干部，我相信继续保持第一既是我们的责任，也是我们的任务，我们一定会干得更好。