继营销贸易、物资供应、化工产业、金融、电力板块等产业整合之后，山东能源集团产业化整合再次提速。近日，山东能源集团将生活服务、安保消防板块整合，成立了山东能源发展服务集团。

  山东能源发展服务集团的出现，无疑意味着山东能源集团内部政策统一性和执行协同性正不断提高。随着产业区域整合的深入推进，区域发展持续优化升级，山东能源集团产业区域整合“1+1＞2”效应将不断彰显。

  在山东能源发展服务集团成立会议上，山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，这次生活服务、安保消防板块整合，是山东能源集团党委在深入调研、反复酝酿的基础上作出的重要决策。整合成立发展服务集团，是贯彻落实上级一系列部署的具体行动，是深化拓展重组整合工作的关键之举，有利于理顺生活服务、安保消防管理体制，实现资源共享，业务协同，可以使后勤服务机构管理更加统一、联系更加紧密、掌握信息更加全面、资源分布更加精准，实现后勤服务质量提升、管理提升、效益提升。

  李伟强调，新成立的发展服务集团要明确目标任务，持续优化生活服务、安保消防板块产业发展布局，围绕“135”目标，实行一体化、专业化、市场化管理，打造山东能源生活服务综合体。

  据了解，山东能源发展服务集团为山东能源集团全资子公司，将持续优化生活服务、安保消防板块产业发展布局，聚焦“酒店+餐饮”“安保+消防”“后勤+物业”“集采+配送”四个主要业务，以市场为导向、服务为核心、效益为目标，深化文化传媒、商旅出行、疗休养、智能洗护、生态农业等配套产业，对内整合资源、对外拓展市场，实行一体化、专业化、市场化管理，不断满足干部职工美好生活需要，构建与山东能源集团创建世界一流企业相匹配的现代化后勤服务保障体系，助力能源集团改革发展。

  山东能源发展服务集团的组建，旨在将山东能源餐饮、酒店、物业、安保等后勤服务资源进行有效整合，借助协同政策优势，深挖企业内外部市场，起到握指成拳、聚沙成塔的聚合效应。

  实际上，山东能源发展服务集团与之前的化工、电力等板块整合一样，都是山东能源集团对旗下产业重新梳理后，进行产业化优化整合的结果。如在电力板块，山东能源集团就成立了山东能源电力集团，进一步落实国家建设新型能源体系要求，全面推动传统能源优化升级与新能源协同发展，助力山东绿色低碳高质量发展。

  在更早之前，山东能源集团坚持先立后破、产权纽带、规范运作，还启动了鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合，打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。

  如今回头看，从最初的联合重组再到现在的区域整合以及产业融合，山东能源集团对内部资源的整合由“浅”至“深”依次递进，脚步可谓蹄疾步稳。这也正如山东能源集团党委书记、董事长李伟曾经所说：“一家优秀的企业，拥有资源固然很重要，但整合资源的能力更重要。”

  通过一次次的资源整合，山东能源集团逐步打破了以前产业、资源、市场、管理等方面各自为战的局面，进一步推动了产业做强做优、转型升级，规模效应和协同效益优势得到充分发挥。（完）