近年来，山东省临沂市审计局坚持“系统审、审系统、系统治理、规范系统”的工作思路，统筹谋划、整合资源、优化方式，创新“四联四同”审计新模式，推动构建全市审计工作“一盘棋”新格局。

  强化“融合式”审计资源统筹，实现市县联动、同步推进

  下好项目立项“先手棋”，增强审计计划的科学性和系统性；用好市县队伍“生力军”，建强用好七大专业团队，充实完善全市各类审计人才库，统一调配使用审计力量，最大程度释放团队的专业潜能；打好组织实施“主动仗”，在全市农业保险审计中，通过同步进点、同步推进的“大兵团”作战，对5个市直部门、8家承保单位、69个乡镇、177个行政村以及64家专业合作社进行了审计调查，查出主要问题37类，促进完善规章制度26项。

  强化“一体化”数据分析研判，实现数据联动、同向发力

  建好专业队伍，建立“1+5+12”市县大数据审计团队，培养选拔具备省级计算机审计中级资格的大数据团队成员43人；搭建审计专网，实现了民政、工商、公积金、医保等近20个部门行业数据的联网采集，建成50多套标准模型，计划年底前完成1000套数据库规范整理；探索创新“体制机制类”大数据分析方法，利用前沿技术，以数据整体“画像”强化对体制机制的有效监督。

  强化“精准化”成果开发运用，实现成果联动、同频共振

  深耕审计报告“责任田”，加大对审计报告的撰写和审核力度；传递信息宣传“最强音”，将审计信息、宣传、科研和专报工作纳入年度综合绩效考核，营造全员参与、全程参与审计成果开发的良好氛围；激发要情专报“新动能”，为部门落实整改和党委政府科学决策提供有益参考。

  强化“互动式”贯通协作配合，实现部门联动、同题共答

  健全“多领域”贯通机制，指导推动罗庄区在全省率先探索纪巡审联动实体化运作；深化“全方位”工作协同，将审计结果纳入市县高质量发展综合考核，作为财政部门安排下一年度预算以及纪委、组织等部门考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考；推进“一体化”审计整改，通过工作联动、问题联查、督办联合、成果联用，切实推动审计监督成果更好转化为社会治理效能。（王宾）（完）