“项目讲绩效，机关运行讲绩效，事事都在讲绩效。通过绩效管理，让我们充分认识到自己肩上的责任，认识到花好每一分钱的重要性，也提高了管理水平。”近日，山东省宁津县住房和城乡建设局一名财务人员介绍。

  近年来，宁津县财政局严把入口关、过程关、效果关这“三道关口”，将绩效理念贯穿事前、事中、事后全过程，多措并举拧紧资金管理阀门，精打细算管好“钱袋子”。

  严把入口关。印发《宁津县县级政策和项目预算事前绩效评估管理办法》，从项目入库抓起，从源头上加强管理，打好财力保障“铁算盘”。在编制预算时实现项目绩效目标和部门整体绩效目标两个“全覆盖”，并实现项目绩效目标和部门整体绩效目标“四同步”，即同步安排、同步编报、同步审核、同步下达。

  严把过程关。对预算单位所有编制预算绩效目标的项目均开展绩效监控。对监控中发现的管理漏洞和绩效目标偏差，及时反馈预算单位，并根据监控情况做好结果运用。将绩效意识融入评审全过程，将其与事前绩效评估、绩效目标管理、成本管理相衔接，做实“大绩效”，创新实施“3＋3”结合模式，充分发挥财政投资评审在预算管理中的技术支撑和融合促进作用。

  严把效果关。做优财政重点绩效评价，在自评基础上，每年筛选实施周期较长、金额较大、社会关注度较高的重点项目开展重点评价，不断拓展财政重点评价范围和深度，从一般公共预算向“四本预算”拓展。同时，建立绩效评价结果与预算管理挂钩机制，将项目评价结果得分情况按照“优、良、中、差”等不同尺度与被评价部门下一年度预算编审相结合，作为预算安排、政策调整、制度完善的重要依据。目前宁津县财政局共评估项目75个，涉及金额35.17亿元，压减金额9.8亿元；实施绩效监控项目2944个，监控资金数额92.12亿元。