山东高速股份有限公司党委深入贯彻落实集团党委“作风建设强化年”主题年活动要求，聚焦主责主业和年度目标，从锤炼思想作风、淬炼干部作风、磨炼工作作风着眼入手，攻坚克难、加压奋进，为推动公司高质量发展提供坚强作风保障。

  围绕“六个主题年”活动，主动将重点任务分解为增收降本及提质增效类、历史遗留类、考核薪酬类、合规管理类、风险防控类、服务支撑类6大类77项重点，针对重点督办任务、安全风险问题、重大案件、降本增效等工作实施清单化管理，建立清单台账，使目标量化、计划细化、措施具化，确保工作摸得清、干得明。

  突出担当实干的鲜明导向，动态调整考核指标体系，优化薪酬分配机制，完善专项任务承担等激励政策，设立突出贡献奖、实施重点工作链长制，进一步完善经营业绩、考核与干部选拔、薪酬分配挂钩机制，将考核评价融入干部选、育、管、用全过程，促进结果应用与经营业绩的正向联动。

  聚焦安全畅通、拥堵治理、降本增效、服务升级、内部管理等重点明确调研方案，深入开展事关全局的总体性调研、破解复杂难题的对策性调研、新情况新问题的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，综合运用座谈访谈、蹲点调研、随机走访等方式，切实做到难题真解决、员工真满意。

  结合公司各条线新业务、新业态、新技术、新模式发展需求，针对新基建、数字化转型、产业互联网、绿色低碳组织等新课题，开展为期5个月的“大学习、大培训、大考试”活动，研发应用“学、练、考、评”四位一体的“学考云”平台，充分发掘和利用好在线学习平台、集团内部资源，全力提升忠诚履职、改革攻坚、狠抓落实、群众工作、拒腐防变五个能力。

  坚持首问负责制、首接负责制、牵头负责制，尊重基层一线的首创精神，当好问题困难协调解决的中间人，对于基层单位提出的问题困难和办理事项主动服务、靠前服务、全程服务，做到管理不缺位、服务不缺失；结合全天候通行、路长制、畅通保障、应急管理、文明服务、安全生产等重点，明确一批职工急难愁盼问题，形成“我为群众办实事”清单158项。

  坚持“为社会公众提供高品质出行服务”理念，以“山高·行”品牌引领，推出更加高效的清障服务、更加开放的运营服务、更加实用的智慧服务、更加绿色的出行服务、更高价值的融合服务五大服务，深入落实收费站站长“五行五不行”工作要求，建立一路多方跨区域协同联动机制，强化“高速通行码”使用，搭建“先行后付”交易平台，强化“一路多方”协同配合，完善“一点一策”保畅方案，自主研发清障路损系统，全面推行“顺行清障”，建立山东-河北“全天候通行”跨省保障联络机制，推广“三联三分三查”除雪防滑作业模式，持续创享美好之路。

  牢固树立“过紧日子”和“一切成本费用皆可控”的意识，坚持“算得细、管得住、降得下”，围绕压降人力、融资、运营等成本，细化形成11大类38小项降本措施和5大类15小项增效措施，设置经费执行率等10项个性化指标，严格兑现奖惩，全面扩大降本空间。持续推进智慧云收费站、开放式收费站建设，逐步做到机械化减人、自动化换人、智能化无人，加强节能环保和ESG（环境、社会和公司治理）管理。

  以“转作风、强担当、抓落实、促发展”为主题，开展“作风建设大家谈”；落实“严真细实快”工作作风，完善优化各项工作预案、计划、执行、监督、检查、反馈的闭环管理，对重点工作明确责任单位部门，层层分解、层层落实，制定计划表和路线图，实现责任到人、时间到人、措施到人、落实到人，压实责任，确保取得实实在在成效。（完）