“供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，‘供销’是主责、‘合作’是路径、服务‘三农’是初心。”滨州市供销合作社党组书记、理事会主任苏涛这样定义新时代供销使命。

  滨州市供销社不断深化综合改革，推动传统经营向现代服务跃迁、单一流通向综合为农转型，不断助推“齐鲁粮仓”建设。2024年，全市供销社系统荣获全国总社先进集体和劳动模范两项表彰。

  小田并大田

  供销社托起丰收保障

  夏收时节，在无棣县佘家镇郭官庄村，数台大型联合收割机轰鸣于连片金黄麦浪之中，勾勒出一幅现代农业的壮美画卷。

  着眼于破解“谁来种地、地怎么种”的农业难题，滨州市供销社印发《农业社会化能力提升工作方案》，明确构建“供销社+党委政府+村集体+农户”的合作体系，主导培育有掌控力的农服企业12家以上，土地托管总面积达170万亩，全系统农业社会化服务750万亩次以上，保持全省第一方阵。

  “土地成方连片作业，能多‘抠’出3%-5%的有效耕种面积。”滨州市供销社重点打造的龙头企业——山东滨供农业发展公司副总经理张登坤介绍，公司先后与9个村集体签订土地托管协议，打造万亩小麦标准化种植核心区，推动粮食增产8%以上，带动村集体年增收60万元。

  2025年，滨州市供销社组织实施龙头企业联基助农工程，全市系统先后承担国家农业社会化服务试点任务46.2万亩，居全省前列。

  党建带社建

  解锁联农助农新模式

  麦子归仓后，如何让农民的汗水换来“真金白银”？山东滨供农业服务有限公司针对新粮集中上市、市场瞬息万变现状打出多套组合拳：线上线下平台联动，信息跑在粮车前面；组织农户联合代存代销，握紧议价“拳头”；积极对接大型加工企业，探索“订单种植+产后回收”的稳定模式，价格稳稳高出市场价3分钱/斤，让农民尝到了“好收成”变“好收入”的甜头。

  滨州市供销社积极搭建产销对接桥梁，产前环节，依托山供农服滨州公司联合省、县做大农资统采规模，实现保供稳价；产中环节，依托滨供农发公司等开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管服务，做大供销服务队伍；产后环节，对接省社农产品公司、供应链公司，市县级龙头企业等，畅通农产品销售渠道。

  近年来，邹平市实施党建引领、“合作社+农户+供销社+金融+保险”的“1+5”经营模式，供销社仅收取托管服务费，村集体、农户参与“保底收益+盈余分红”分配，2024年以来托管土地近5万亩，助力村集体增收2000余万元，改善基础设施34处，化解集体问题42个，解放劳动力1500余人，该模式入选2024年度山东省改革精品案例。

  良种良机农资

  拓展供销服务新领域

  “三夏”期间，滨州市供销社还着力贯通农资保供、良种推广等全环节，打造“田保姆”式全周期服务链，让农民省心又增收。

  依托覆盖全市的6个县域配送中心、64个乡镇农资服务站、213个村级综合服务社，全市系统提前储备化肥2.2万吨、农药55吨、种子260吨，为粮食生产保驾护航。积极拓展良种繁育推广，与科研院所、种业公司合作，开辟试验田引进高产良种，建立种子质量追溯机制，构建“种销一体”产业链。同时，通过政策扶持、资源整合等方式，累计调配小麦收割机、播种机等农机设备500余台(套)，覆盖收割、播种、飞防全环节。组建50支“三夏”服务队，深入田间地头开展“面对面”实操教学，让农机手不仅“会用”更“善养”。此外，供销社还建立应急调度机制，实行24小时值班日报制度，合理调配农机资源，确保小麦及时收割、颗粒归仓。