在国有企业改革深化提升的浪潮中，国家电投集团工程有限公司（山东电力工程咨询院有限公司）锚定高质量发展目标，将员工成长与企业发展深度绑定，通过一系列有温度、有力度、有精度的岗位职级和薪酬激励改革，让职业发展更有奔头、价值回报更趋合理、干事氛围更加浓厚，为企业持续领跑行业注入了不竭动力。

  多通道畅行，铺就成长“星光道”

  打破职业发展的“单一路径”，让不同类型人才都能找到上升空间，是改革的核心诉求之一。公司立足业务实际，将各类岗位梳理整合为经营管理、专业技术两大职业发展通道，清晰勾勒出不同人才的成长轨迹。

  针对职业发展的不同阶段，公司划分基础、进阶、高阶三类岗位，优化选拔任用机制，让每个层级的成长都有章可循。同时建立灵活的通道转换机制，让员工可根据自身特长和发展意愿，在不同通道间顺畅切换，实现“纵向能晋升、横向可互通”的发展格局。

  为确保技术人才发展有标准、晋升有依据，公司还搭建起完善的技术类岗位任职资格标准体系，制定详细评聘操作手册，让专业能力成为技术人才的“硬通货”。

  精准化管控，激活组织“新动能”

  科学的岗位管控是提升组织效能的关键。公司明确职能部门核心管理岗位的界定标准，将主管、高级主管定位为板块负责人，其定编数量与部门从业人数精准挂钩，确保管理队伍规模合理。

  在业务部门，公司对科室负责人职数进行科学调控，同时对进阶岗位实施总量与比例双重管控，划定管理类与技术类、不同级别岗位的人数比例红线，保障人才队伍梯次结构与业务发展相适配。赋予事业部更多用人自主权，让各事业部可在管控标准内，结合业务需求灵活配置进阶岗位，实现“因需设岗、人岗相适”。改革后，技术类进阶岗位人才队伍显著壮大，为企业技术创新和业务拓展提供了坚实支撑。

  科学化考核，筑牢发展“硬支撑”

  公司不断优化绩效考核体系，让考核真正成为激励先进、鞭策后进的有效手段，明确考核排名靠前的员工可获得薪级晋升，充分激发员工干事创业的内生动力。

  建立“能上能下、能进能出”的用人机制，对年度考核不合格者进行薪级调整，对连续考核不合格者实施职级降级乃至解除劳动合同，形成“优胜劣汰”的良性循环。为激发团队活力，公司对综合考核优秀的部门适当增加优秀、良好等次比例，让团队荣誉与个人发展紧密相连。

  如今，公司凭借机制改革带来的内生动力，持续保持行业领先地位，全员劳动生产率稳步提升。未来，公司将继续深化改革创新，持续优化人才发展生态，让企业发展与员工成长同频共振，在高质量发展的道路上稳步前行。