这个建议是在怎样的情况下想起来的？是当时因为很多的企业都招投标，而且一个项目需要3家以上的投标单位，而每个单位至少需要3本以上的标书。这一个标书通常是涉及到上万页，而且每一页都要盖章。

第二个，投标单位为了装订标书精美，要到图文社花不少钱装订，每一本标书的价格大约1000多元，那么四本标书就在6000多元，有的到上万元。 这种情况下，多家单位投标，到招标单位去，至少3家以上，他们投完标以后，每一家都要3本以上的标书，对招标单位来说也造成一种浪费。

在这种情况下，一个是人力浪费，一个是财力浪费，再一个是造成各种浪费，对环境污染也有坏处。所以我提了一个杜绝浪费的建议。

它的好处有很多，第一个好处，它能客观，比如说我们现在的一些纸版招标，它需要邀请一些评标人现场评标，这种评标它有主观性，它会造成投标人对这个中标单位的猜测或者怀疑。通过模块式或者信息化的、软件式招投标，它就更加客观，也不需要人评标，直接通过电脑评标就可以完成，大家对结果更加公正、更加客观，或者说让投标人能理解它是公正的。

第二个好处，它更加精准。为什么精准？因为招标单位的招标诉求比较复杂，投标单位要解读。他解读，有的单位非常有实力，但他解读的不一定精确，所以导致一些中标单位未必是和他的实力匹配的单位。如果把招投标的诉求通过模块化的设计，用填空或者选择的方式，它的诉求就量化了，投标单位根据他的诉求，可以进行填空或者选择。在这种状态下，招投标缩短了中间环节，而且让诉求和中标的意愿更加精准。

第三个好处，通过非纸版的投标，杜绝浪费。还能减少中间环节，对市场的规范、对市场反馈给市民的印象是不一样的，让大家尊重、遵守这个规则，让大家对这个规则理解得更透彻。

我觉得招标人员如果说他要通过模块化或者信息化招标，就是不需要人直接操作了，也就不需要评标人员了。当然对这些人我觉得有这么几个方面：

第一，要加强培训。苦练内功，适应无纸化办公的新形势。

第二，要提升他们对法律的敬仰，遵守规则，提高招标人员的整体素质。

第三，转变观念，改变传统的惯性思维，就是如何适应信息化、大数据时代，怎么做能节省时间、提升效率，这是我个人的想法。