李海锋

抢抓新机遇 “旅游+”引领产业融合

我们乐园的IP就是大自然,并把天人合一作为我们规划的最高原则,把人和自然的和谐作为我们规划的终极目标。
精彩观点
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在应对疫情、复工复产方面,有哪些先进举措和经验?

在应对疫情、复工复产方面,有哪些先进举措和经验?
在应对疫情、复工复产方面,有哪些先进举措和经验?
https://vodpub1.v.news.cn/original/20200910/3a557cfd73fa460f9c142b43ddf832b8.mp4

作为一个企业,应付突发事件、一些不可预见的因素,这是在企业作为安全经营方面是必备的,它不管是使用什么方式表现出来的困难,这些都在企业应对风险整个策划的预案之内。所以今年的疫情,确实对旅游业产生很大的影响。但是好的一点,在疫情期间是旅游淡季,因为咱山东省旅游基本上是从4月中旬到11月中旬左右。咱们疫情期间基本上半年是处在一个旅游淡季,这应该说对于咱们企业有影响,但不致命。
所以我们在应对疫情方面,我们也采取了很多的措施,比如说我们上半年集中整个所有财力,突击把泉州水上乐园开业,再就是突击济南的动物王国乐园开业,咱们的动物王国乐园开业,应该说我们的速度还是很快的,我们以最快速度把这个项目拿下,下半年我们用这个项目的开业,来弥补上半年整个的疫情带来的亏空。再一个复工复产之后,应该说整个游客反弹的效果也非常好,这与咱们省委省政府、德州市委市政府和齐河县委县政府,包括省文旅厅举办了很多的活动,包括采取了很多有力措施,来推动咱们复工复产。应该说进入齐河版块,欧乐堡度假区版块比去年同比大幅度增长,不但没有降,而且我们今年的游客比去年同比大幅度增长,这应该说非常可喜。

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新近开业的动物王国的定位是什么?对山东省相关行业又有怎样的积极意义?

新近开业的动物王国的定位是什么?对山东省相关行业又有怎样的积极意义?
新近开业的动物王国的定位是什么?对山东省相关行业又有怎样的积极意义?
https://vodpub1.v.news.cn/original/20200910/0058068d6eaf439d99960cfebe21a3e3.mp4

咱们欧乐堡动物王国乐园,首先定位咱们是和同行业错位发展,你像咱们的动物乐园,应该是不同于过去传统的一种动物园的模式,咱们把博物馆、研学和动物保护,因为咱是山东省水生野生动物保护协会会长单位。咱们在整个动植物园在规划设计方面就是按照国际标准,重要突出什么?动物的福利,不管是在室内场地和室外场地,我们都是按照国际标准化,把动物的福利放在第一位,充分体现人对动物的关怀和人与自然和谐发展的这一经营思想和理念。
咱们整个的动植物园,尤其是亮点是博物馆,其中有两个几万平方米的博物馆,一个是古化石博物馆,一个是动物标本博物馆。这两个博物馆主要是对我们青少年研学,和研学结合起来,让咱们整个动物园成为山东省乃至全国青少年,使他们了解动物、了解自然,作为这么一个平台。而且我们在里边,在文化内涵注重方面,和中国经济的专家都是参与到我们整个项目规划设计。
这个项目落成之后,由于齐河欧乐堡度假区是打造中国最具魅力的旅游航母,所以动植物园项目就是旅游航母的其中一个版块。所以说随着我们项目再过一年半,我们就进入尾声。完成之后,这个项目它不仅仅是面对我们两小时、三小时半径内的游客,更重要的是什么?我们会努力打造成国家级旅游度假区,就是打造北方的长隆。2022年,我们的博物馆群项目也会完成。这个项目落成之后,我们预计最保守的,我们可接待游客600万到800万人次,解决接近5000个就业岗位,尤其对周边的父老乡亲旅游致富、旅游带动大家共同致富,将会做出一定的贡献,为整个好客山东旅游增加一条亮丽的风景线。

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对后疫情时代下旅游业发展思路或方向的认知、建议?
对后疫情时代下旅游业发展思路或方向的认知、建议?
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坚定信心,困难肯定是暂时的,而且现在已经基本复工复产了。你像我们景区已经是比去年收入还增加,事实证明,我们现在尤其是通过疫情以后,我们国家整个的应急预案和管控机构和管控措施,是完备的。
我想通过我们整个的管控措施到位,我们普通的广大的消费者,他们的恐惧心理会慢慢解除,这样旅游全面恢复应该说是还是指日可待,我们也充满信心。


山东省坤河旅游开发有限公司 董事长

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