十年磨一剑,创造更多“别人拿不走的技术” ”

十年磨一剑 创造更多“别人拿不走的技术”

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4月16日上午,山东省委、省政府在济南召开全省科技创新大会。会上,宣读了《山东省人民政府关于2020年度山东省科学技术奖励的决定》,决定授予山东重工集团有限公司谭旭光省科学技术最高奖。谭旭光长期从事重型高速柴油机及动力总成关键技术研究和产业化工作,创建了全球首个独立的重型商用车动力总成研发制造基地,攻克了重型商用车动力总成关键核心技术,形成了我国重型商用车在全球的竞争优势。
精彩观点
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谭旭光
新华网:去年潍柴集团发布全球首款本体热效率突破50%的商业化柴油机,创造了全球商业化商用车柴油机热效率的最高纪录,它同时也被评为2020年度山东“十大科技成果”,请为我们介绍一下这项成果。
https://vodpub1.v.news.cn/original/20210417/4d9db18f1a8a4ca1a39081c50a0562c2.mp4

柴油机本体热效率突破50%,震动了全世界。在这个领域里,我们做柴油机行业的科技工作者,实现50%的突破这是我们的梦想,也是我们的追梦。我们中国最缺的是要拥有别人拿不走、学不会的技术。50%热效率的实现让全世界的柴油机行业为之一振。

这50%热效率,实际简单地讲,就是你这一辆重卡跑1000公里,你跟别人一起比赛,你比别人就多省2万块钱油。这对客户来讲是最现实的收入,而且它在节能减排上将会做出很大的贡献。所以说50%热效率是一个震动全世界的事件。

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谭旭光
新华网:您说“十四五”期间,我们要创造更多的别人拿不走的技术,这个别人拿不走的技术是什么?我们的底气从何而来?
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我想作为一个企业它能够实现可持续的增长,核心是产品,产品的核心是技术,技术的核心是你要有别人拿不走的技术。你不但今天有,你明天还有,不但你用的有,而且在你抽屉洞里还有准备好的核心技术。只有这样,我们才能实现走向世界一流的水平。

我们的底气就是要发扬十年磨一剑的精神,要耐得住寂寞、坐冷板凳、钉钉子精神,特别是我们说制造业是撅着屁股干活的创业,它不仅需要先进的工具、先进的技术,更需要大量的历史积累的数据来支撑着它的技术走向前进。所以说我们说要实现十年磨一剑,才能创造出更多的别人拿不走的技术。

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谭旭光
新华网:您不只一次的提出了创新生态。在您的理解中,创新生态究竟是什么?
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我们的创新生态,就是要让所有的人都能跟随着你去实现你的创新目标。他怎么能够共同跟你干?你说我有什么理想、有什么信念,但是很重要的是他要愿意跟你干,那就是一个生态建设问题。其实在创新生态的建设过程中,很重要的是一种生态的斗争过程。一开始我2005年引进了第一个博士,给了18万美元,在潍柴引起了极大的震动。科技工作者跟我要同酬同工。但是在这个过程中,我们要打好一系列的组合拳,让科技人员放下包袱,坐在板凳上,按捺住寂寞,同时我们一代代地培养年轻人热爱这份工作,而不是去浮躁,而不是去找天上掉下来的财富,是靠自己创造的财富。所以我们的创新生态建设非常必要。

这里边还有一个理念,就是我们很多人觉得引进人才是一种成本,我认为引进人才是一种投资,引进人才是一种投资,用好人才一定会有回报。

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谭旭光
新华网:请结合您从事这个行业40年余的个人经历,来对于“十年磨一剑”这个话再给我们深入的解读一下?
https://vodpub1.v.news.cn/original/20210417/13a53bcd47484b248de46c69ef608791.mp4

我在内燃机行业干了43年了,我一从进厂就从事了柴油机的实验。我说过,我血液里流的是柴油。当我做第一份工作的时候,是柴油机,柴油机称之为心脏,我是柴油机里边的心脏的心脏,就是学习研究系统。所以说在那十年的学习中,让我种下了很深的印象,知道我们国家落后在哪里,知道我们基础不行在哪里,我们渴望更高的工具、更高的理论支撑、更高的实验检测的数据。所以说在这个历史过程中,我从事的所有工作,都是与技术有关系。

第一个十年在做实验工作,第二个十年在国际上搞产品服务,我知道了我们产品怎么不适应市场,如何迅速改变产品、适应市场,那就要倒逼回来,解决我们产品自身的痛点。当我当了厂长、一把手,特别是在23年的时候,我感受到一个企业经营好,无非是两句话、四个字,产品、管理,缺一不可。而从我的角度讲,如果一个优秀的企业家是一个懂产品、科技型的战略企业家的话,这个企业一定会成功。说这个企业只懂管理,那也只能是锦上添花,没有产品的支撑,企业是不可持续的。

谭旭光
山东重工集团董事长 潍柴动力总工程师
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