新华网山东频道9月14日电 （张国柱） 近年来，山东宁阳国税局不断加强领导班子思想政治建设、能力建设、作风建设，打造出了思想先进、政治坚定、业务熟练、管理科学、团结有力、作风扎实的领导集体，通过发挥领导班子的模范带头和表率示范作用，带出了一支好队伍，干出了一番好业绩。继获得"全国税务系统先进集体"荣誉后，又连续两年获得全市国税系统先进领导班子荣誉称号，今年又被省局授予"全省国税系统先进基层领导班子"，连年被县政府记集体二等功。

     一、加强领导班子思想政治建设，增强党性修养。首先是始终把加强思想政治建设作为班子建设的首要任务来抓。班子成员牢固树立和落实科学发展观，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强党性修养、政治意识、大局意识和责任意识。其次是认真落实党组中心组理论政治学习制度，班子成员严格坚持《中心学习组学习制度》，每月组织一次理论学习，并按时参加局机关每周五下午的政治业务学习活动，不断提高个人素养，为形成高尚人格下的团结打下了坚实的基础。近年来，班子成员人均写有学习心得体会、剖析材料万字以上，班子成员在市局级以上有关刊物上累计发表理论研讨文章10余篇。

    二、抓好分工协作，做到"分工不分家"。班子成员在工作中，做到了在职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合。一方面，就自己分管的工作与班子其他成员商讨交流，积极主动地征询意见，对需要交叉处理的问题，尽量通过协商来解决，另一方面，对班子其他成员分管的工作，也给予关心和帮助，特别是工作遇到困难或遭受挫折时，更是伸出热情援助之手，而不是袖手旁观，置之不理。在工作中较好地做到了"分工不分家"，分内分外工作都尽心尽力去干好。第三是班子成员在分管工作范围内，认真履行职责，把分管工作抓深、抓细、抓出成效，抓出业绩，分管工作大胆管理，工作中遇到困难敢于碰硬，严格管理，正确决策，及时解决工作中存在的问题及干部反馈问题，不将一般问题作矛盾上交。

    三、加强作风建设，弘扬求真务实的精神。领导班子成员大力倡导讲实话，办实事，求实效，打造"团结有力、作风扎实"的领导班子集体。积极开展班子成员谈心活动，诚恳接受批评和建议，班子成员之间真正做到了相互理解尊重、相互支持帮助，大事讲原则、小事讲风格，班子的战斗力和凝聚力不断增强。认真贯彻执行民主集中制，认真执行集体领导制度，对重要工作安排、重大事项和重要决策，一律通过局长办公会、局务会或党组会，实行民主决策和集体研究决定，增强决策的透明度，自觉接受全体干部职工的监督。落实领导班子联系点制度，班子成员每人确定一个基层分局作为联系点，每年至少4次深入联系点进行调查研究。班子成员扎实有效的工作作风，确保了税负调查分析、V2.0上线运行、执法责任制推行、国税文化等重点工作的落实，得到了上级领导和干部职工的一致好评。

    四、不断提高领导班子的感召力、创造力和执行力。一是努力在班子中倡导务实、细致、民主的工作作风。班子成员定期带着问题深入征管一线有的放矢地开展工作调研，着重与具体岗位工作人员沟通、交流，充分了解基层建设中的各类矛盾和困难，重点关注基层干部职工的所思、所想、所为，为加强班子和队伍建设积累第一手资料；提倡换位思考，推行换位工作模式，了解了具体岗位工作状况、摸清工作流程、工作量，人员结构，为优化整合基层人力资源奠定基本资料；倡导民主、和谐的工作作风，规范党组生活会、民主生活会、局长办公会制度，形成团结向上、有战斗力、凝聚力、朝气蓬勃的领导班子集体，无论大事、小事班子成员都要模范执行县局确定的各项要求，切实为基层干部职工作出表率。二是以人为本，努力实现干部队伍的观念更新。在抓好政治理论和理想信念教育、爱岗敬业和服从大局教育的基础上，通过丰富国税文化的内涵，因势利导，引导广大基层干部职工更新旧观念，树立新观念，培养并倡导了敬业精神、团结协作、细节管理、高效执行等现代管理理念和作风，增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。一靠国税文化熏陶人。进一步提炼了国税文化建设的核心理念，使全局上下统一思想、统一信念、统一步调，达到心齐、风正、力合，在精神状态上和创新态势上实现新的跨越；二靠日常管理制度规范人。在干部日常行为规范管理上，重新修订岗位考核办法，对工作纪律、工作作风提出了更加具体、细化的要求，重新制订细化了对"着装"、"禁酒"等督查、惩处的办法；三靠全员集训培养人。对全局142名同志，进行了全员综合素质培训，培训形式采取封闭式，县局党组成员带头和同志们同吃、同住、同学习、同出操、同参加队列体能训练。通过培训，更新了观念，增强了干部队伍的自律意识、团队意识、全局意识，培养了吃苦耐劳的精神，强化了对个人形象的塑造。三是推行科学务实的管理机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。首先是全面推行了量化考核工作机制。把全部工作按照工作量大小、难易程度、贡献多少进行分解量化，并尽量均衡各岗位的工作量；认真落实考核办法，每天对各自的工作及得分情况进行总结公示，提高自主管理能力，同时加强监督，确保制度落实到位；其次是推行了工作评析会制度。每月月底召开一次全局工作的评析，每期对一至二个问题和薄弱环节进行深入地分析，包括按单位分解的问题现状、产生的根源、整改的建议等，下期评析会先由各单位汇报对上期问题的整改情况，然后进行本期问题讲评。通过此问题管理模式，将国税工作中存在的问题和薄弱环节各个击破，重点解决，从而达到全面工作上水平的目标。其三是开展岗位明星评比活动。按季度根据每位同志在工作岗位上的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行量化打分，按照三个层次评出20%的岗位明星，此结果与年终考评、评选各级的先进、外出考察学习挂钩，调动了大家立足本职岗位建功立业和争先创优的积极性。(完）