新华网山东频道７月４日电（记者王志）为使因陷重组风波的上市公司尽快走出停滞僵局，新任三联商社总经理张岩表示，将争取在近期实现上市公司的经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化，以最快速度恢复上市公司经营。

    三联商社近日召开由公司及各职能部门负责人、各连锁店经理参加的全体干部会议，新任上市公司总经理张岩分析，目前三联商社面临的经营形势，既有近年来公司发展迟滞、“不进则退”的因素，也有因股权之争带来的“空转”和人心浮动等负面影响。

    记者了解到，旷日持久的重组困局，特别是因高管不到位导致的“空转”，目前已使三联商社经营严重受损。此前由于重要经营事项无人负责，上市公司的采购、促销等计划均因无人签批无法实施；公司原本稳固的供应商关系，也受到严重破坏。

    同时，三联商社股权发生变化后，上市公司部分员工及管理人员因企业文化和情感等因素，对重组存在较强烈的抵触情绪，有的甚至宣称只要重组了就集体辞职、关门停业。

    鉴于股东大会已经做出不再与三联家电采购等部门关联交易的决议，张岩表示，将尽快完善调整上市公司组织架构和业务体系，按照法定程序和公开透明的原则，尽快建立起上市公司较完整的业务架构，实现上市公司的独立运营和良性循环。

    为争取以最快速度恢复上市公司经营，张岩提出了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化”四条措施。对于上市公司股权之争以来产生的一些管理问题，张岩表示，将认真追查和整改，凡属不合规的，将一一纠正。

    作为国内第一家专业家电连锁上市企业，２００３年８月，三联商社重组郑百文实现上市。今年以来，由于经历数次股权拍卖，三联商社的经营受到影响。目前，公司第二大股东三联集团与第一大股东国美电器的控制权博弈仍在紧张进行中。（完）