第三箭：忘形

    〔案情再现〕

    1、采取伪造进口贸易合同和信用证项下议付单据的手段，骗取银行开具信用证，先后在12家银行骗开信用证294笔，折合人民币40多亿元，给银行造成损失折合人民币7.9亿元。

    2、截至2005年底，轻骑集团外贸公司先后在海外70多个国家和地区设立122家公司，投入资金和产品9600多万元。如今，已形成损失8100多万元。

    3、1990年4月至1992年初，张家岭先后三次收受贾某某人民币17万元，并利用自己的职务便利为其在企业经营、职务安排上谋取利益。

    4、1996年春节至1999年春节，张家岭先后四次收受吕某某人民币10万元，并利用自己的职务便利为其在企业经营、职务安排上谋取利益。

    〔张家岭的反省〕

    “有时为了企业的扩大增长，可以不顾一切，加之权力过于集中，就很难听到相反的意见。”

    “随着企业的增长扩张，个人的权力不断增大，在生产经营中对决策后的风险估计不足，也缺乏对决策风险的追踪和控制，往往愿望是好的，其结果未必好，带有一定程度的理想化色彩。”

    “由于权力过于集中，又缺乏自我改造和约束的能力和自觉性，失去了监督。”

    在张家岭总结自己犯罪的四点教训中，有三条涉及到了监督。

    〔济南市纪委办案人员点评〕

    “做大做强”，打进“世界500强”，曾经是轻骑人的梦想。然而，离开了完善的现代企业制度和健全的监督控制机制，豪言壮语总是显得苍白无力。也许，在那个充满激情的年代，一个个完全依靠“能人经济”的企业巨人会迅速崛起，但是，历史也终究会证明，制度的缺失、监督的弱化，会让更多靠拍脑袋瓜决策的“企业大厦”以更快的速度跨塌。由于盲目求大，在企业的重大事项、重大措施、重大资金运作以及重要人事安排等工作中，存在重数量、轻质量的思维惯性，又缺乏监督、拒绝监督，导致轻骑集团的发展很快陷入一种恶性循环之中。一方面，轻骑的兼并重组与非理性投资，急需强有力的资金支持；另一方面，融资后的偿贷压力又迫使轻骑为寻找新的抵押物而继续新的重组兼并，以致形成恶性循环。有人说，轻骑的发展史就是一部疯狂的重组兼并史，轻骑的跨塌就是一部疯狂抵押、担保和开具“信用证”的融资史。在轻骑集团的发展历程中，几乎每年都有兼并与重组，几乎每年都有融资。而一旦资金链条断裂，随之而来的就是“大厦”的瞬间跨塌。