视频|谭旭光:心无旁骛攻主业(一)国企改革急先锋

2019年04月27日 18:25:09 来源: 山东卫视

  【导语】潍柴集团董事长谭旭光,用斗牛士的精神推进改革,敢于亮剑、铁腕治军,趟出了国企创新发展新路子,创造了企业从负债3亿元到去年年入2300亿的奇迹。从今天起,我们推出系列报道: 谭旭光:心无旁骛攻主业。

  【同期声】潍柴退休老职工 袁庆平 95、96、97是最困难的三年,各个专业厂基本上都停产。

  【正文】在潍柴,每一批新入职员工,都要走进老工厂,重温21年前那场改革风云。1998年,潍柴面临前所未有的生死危机,机制僵化、人才流失,技术落后、产品滞销……企业账上只有8万块钱,职工半年发不出工资。怎样才能“活”下去?受命于危机之时,37岁的谭旭光首先以“约法三章”立信。演讲现场:潍柴集团董事长 谭旭光坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我首先做到,不允许职工做的,我坚决不做。

  【正文】只有改才有活路,可在一个50多年的老国企中,改革谈何容易?谭旭光,这个喜欢西班牙斗牛曲的山东汉子,凭着一股子牛劲,从水电气暖的收费开始,拉开改革序幕。没想到第一个站出来反对的,是自己的父亲。

  【同期声】潍柴集团董事长 谭旭光他就说潍柴人一人一口唾沫都可以把你带缸里淹死,第二天我说先拿你开刀,把他拿下去,把所有的老干部都拿下来。老干部找我父亲,说,你看你们谭旭光怎么还这么狠,最后我父亲说他连他爹都不认了,你找我有什么用。

  【正文】改革,只有敢于触动深层次矛盾,才能真正实现凤凰涅槃。谭旭光对准内部机制之弊,启动人事、用工、分配“三项制度”改革。潍柴干部由750人减到219人,职工总数由13600人减至8000人。刘元强1999年进入企业中层,是潍柴历史上最年轻的中层干部。2004年,因为工作失误被降职,他又成为潍柴第一个被降职的干部。

  【同期声】潍柴集团总裁助理 刘元强当时我们铸造的一个数据,直接弄反了,把合格品弄成了不合格品,谭总一下子看出来

  【正文】此后,“干部能上能下,员工能进能出、薪酬能高能低”成为潍柴的常态。刘元强先后被派到4个专业厂任副职历练,后来成长为总裁助理。

  【同期声】潍柴集团总裁助理 刘元强有一句笑话吗,三天不上班,不知道谁当官,三天不上楼,不知道谁当头,创造了大家都愿意做事,都愿意做成事的生态环境,才有了今天的高速发展。

  【正文】如果说“三项制度”改革去除了“大锅饭”机制,后来的“三三制”产权改革,则冲破了困扰潍柴多年的体制枷锁,共剥离出13家单位、近6000名职工,让潍柴蜕变成一个主业突出、市场化运营、建立起现代企业制度的上市公司。当时已经是潍柴高管的刘祥武,带领零部件厂800多名职工完成辅业分离,成立潍坊盛瑞传动股份有限公司。后来,公司成功研制了国内第一款八档自动变速器,销售收入达到20亿元,并成功在新三板上市。

  【同期声】潍坊盛瑞传动股份有限公司董事长 刘祥武我是副厅级领导 要是参与这个改革就相当于从副厅级到零了,我觉得改革还得有人支持谭总,所以我勇敢的迈出了这一步,只有改革国企才能生存,只有像谭总这样的国企干部,国企才能生存。

  【正文】心无旁骛攻主业,聚焦关键核心技术研发,潍柴从当初的负债3亿多元,到2018年收入2300多亿元,焕发出勃勃生机。

  【口播】 本台短评:带领潍柴创造了很多传奇的谭旭光自称“斗牛士”,越是遇到困难,遇到挑战,他就越有激情,越有斗志。他用破釜沉舟的勇气、干事创业的精神,趟出了一条国企改革的成功路子。现在回过头来看,这种改革不是因为谭旭光胆大,而是因为他有担当和责任。正处于新旧动能转换关键期的山东,我们需要更多像谭旭光这样敢闯敢试、勇于担当的优秀企业家!

[ 编辑:张晓琪 ]
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