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潍坊滨海以招商工作新成效助推新旧动能转换

2018年06月13日 18:27:58 来源: 潍坊滨海宣传文化群团部

  日前,面对招商引资领域日益激烈的竞争,山东省潍坊滨海区以“大学习、大调研、大改进”为契机,坚持问题导向,着力弥补固有短板,以崭新模式、精准路径、最优服务助推招商引资工作实现新突破。

  新模式的“探路者”

  从去年7月开始,潍坊滨海经济技术开发区充分借鉴外地先进经验,在全市率先组建成立市场化、专业化的招商集团,工作人员面向全国社会化招聘,并逐步建立起与能力、业绩相匹配的薪酬体系,分工明确、权责明晰的专业化运行体系和能上能下、奖勤罚懒的激励机制,迅速强化了专业招商队伍建设,工作人员积极性大大提升。

  新动能的“助推手”

  潍坊滨海招商集团党委书记、董事长王跃军说,“现在的滨海已经完成了从‘招商引资’向‘择商选资’的转变,我们不能拿有限的资源换取僵尸企业和僵尸项目,这是对滨海未来的发展不负责任”。

  为切实提高招引质量,潍坊滨海招商集团精准定位主导产业,突出企业排名高、产业层次高,投资规模大、产业体量大,符合战略性新兴产业发展方向的新业态、新技术、新产业等“高大新”项目进行精准招商。同时,改变“坐地招商”的传统模式,着力推进全链条式、集群化招商,结合滨海实际,围绕潍柴、中化弘润、新和成等龙头企业,重点围绕产业链缺失和薄弱环节,着力进行补链、强链、扩链招商,推动企业抱团成链、集群集聚发展,加快构建首尾相连、上下相依、集约集聚的产业生态循环体系。

  新环境的“店小二”

  如今的潍坊滨海区,大力推行“四个工作日”制度,广大党员干部每月至少拿出4天的时间深入到项目、企业一线,现场征求意见建议,确保投资商的诉求在第一时间得到解决。同时,潍坊滨海区在全国率先探索实践了“一窗受理、一门办理、一章审批、一次办好”的审批服务新模式,行政审批提速达到了85%以上。

  在工作中,潍坊滨海干部职工充分转变职能定位,甘当“店小二”,始终把企业当掌柜,将服务贯穿招引和落地建设的全过程,对项目建设提供全程代办、保姆式服务,所有工作人员坚决不准说“不知道、不行、不可能、不允许、这个不归我管、这事没找过我”。同时,他们还坚持全天候、全过程、全方位的“三全”服务理念,用足用好“蓝色跨越22条”,无论是税费政策、引导基金还是技术人才,客商需要什么,在依法依规的前提下就提供什么,以实际行动赢得了项目方的一致好评。(薛飞 周斌)(完)

[ 编辑:张建波 ]
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